Kaizen Pro Blog

Gondolataink a szembejövő világról és a leanről

Az átlag, ami félrevezet

Az átlag, ami félrevezet

Folyamatfejlesztési eszköztárunkból soha sem hiányozhat a „dolgok megmérése”, amelynek egyik legszemléletesebb formája a gembán történő stopperes időmérés, de akár az ERP rendszerünkből lekért tranzakciós adatokból számított termelési átfutási idő, vagy a...

Mi kell a hatékony és élvezetes tanuláshoz?

Mi kell a hatékony és élvezetes tanuláshoz?

Másként: mit kell tennünk azért, hogy ne adjuk fel. 1. Jó eszközEgy profinak szinte mindegy lehet az eszköz. Nézzünk csak meg egy videót arról, hogy hogyan játszik egy profi gitáros egy filléres hangszeren. A kezdőnek ugyanez az eszköz meg tudja keseríteni az életét....

A labdarúgás Taiichi Ohnoja I.

A labdarúgás Taiichi Ohnoja I.

Taiichi Ohno a lean egyik legismertebb alakja. Például a Toyota Termelési Rendszer atyjának tartják, ő határozta meg a 7 veszteséget és hozzá lehet kötni a Genchi Genbutsu elvet is. Számomra ő a termelés gyakorlat orientált filozófusa. Egy adott helyzetben ugyanazt...

Mikor jön el az Ipar 4.0 ideje?

Mikor jön el az Ipar 4.0 ideje?

Manapság nagyon gyakran találkozunk az Ipar 4.0 kifejezéssel, viszont nem mindenki tudja, hogy honnan fejlődött ki, mit jelent valójában, milyen lehetőségeket és milyen korlátokat ad. Következő cikkünkben ezekre a kérdésekre adjuk meg a választ. Háttér és történelem...

Spagetti diagram – Nagyon hasznos vizuális eszköz

Spagetti diagram – Nagyon hasznos vizuális eszköz

Régóta úgy tartják, hogy aki sok ideje végez egy tevékenységet, abban kialakul a „műhelyvakság”, ami nem jelent mást, mint hogy nem tudja, vagy nehezen tudja az adott tevékenységet külső szemmel nézni, és észrevenni a problémákat, nehézségeket. Ez a jelenség ugyanúgy...

Előbb a probléma, aztán az eszköz

Előbb a probléma, aztán az eszköz

Az elmúlt években a lean töretlenül fejlődött és haladt előre a saját evolúciójában, aminek egyik természetes hozadéka, hogy egyre több emberhez jut el a lean, egyre több embernek tetszik meg ez a szemléletmód, és ennek hatására egyre többen szeretnének belépni ebbe a...

Mire nem jó a VSM?

Mire nem jó a VSM?

Valójában nagyon sok mindenre nem jó. De kezdjük az elején. A VSM kialakulása Mielőtt 1999-ben megjelent a Learning to See című könyv Mike Rother és John Shook tollából, már évtizedek óta használtak a Toyotában egy eszközt Material and Information Flow Diagram néven....

A vizuális irányítás fontossága II.

A vizuális irányítás fontossága II.

Ezen kívül van még egy fontos szempont, mégpedig a célcsoport. Tegyük fel, hogy ugyanebben a gyárban látogatókat fogadunk. A gyártás vagy a logisztikai folyamatok állapotát jelző andonok nekik ránézésre semmit nem fognak mondani és ez így rendben is van. De mi a...

A vizuális irányítás fontossága II.

A vizuális irányítás fontossága I.

A következő néhány cikkben bemutatom a vizuális irányítás fontosságát. Érdemes magát a fogalmat is értelmezni, vizualizál: láthatóvá tesz, megjelenít. Így a fogalom már önmagában is megállja a helyét, de szinte az összes lean eszközzel kapcsolatba hozható. Aki járatos...

Ne maradjon le semmiről!

Muda? Heijunka? Kanban? Gemba?Ishikawa? JIT?

Fejfájást okoznak ezek a szavak? Nem ugranak be a kifejezések?

Töltse le most ingyenesen a Lean szótár legfrissebb, 186 oldalas kiadását és beszéljünk egy nyelvet a leanben!

    Segítünk megoldani az Ön problémáját is.
    Keressen meg bennünket.

    +36 70 413 2990

    janos.kosztolanyi@kaizenpro.hu

    Lépjünk kapcsolatba!

    Örülünk, hogy felkeresett bennünket! Kérjük, töltse ki az alábbi mezőket, és küldje el számunkra az üzenetét!

    X
    Írjon nekünk!