Kaizen Pro Blog

Gondolataink a szembejövő világról és a leanről

Előbb a probléma, aztán az eszköz

Előbb a probléma, aztán az eszköz

Az elmúlt években a lean töretlenül fejlődött és haladt előre a saját evolúciójában, aminek egyik természetes hozadéka, hogy egyre több emberhez jut el a lean, egyre több embernek tetszik meg ez a szemléletmód, és ennek hatására egyre többen szeretnének belépni ebbe a...

Mire nem jó a VSM?

Mire nem jó a VSM?

Valójában nagyon sok mindenre nem jó. De kezdjük az elején. A VSM kialakulása Mielőtt 1999-ben megjelent a Learning to See című könyv Mike Rother és John Shook tollából, már évtizedek óta használtak a Toyotában egy eszközt Material and Information Flow Diagram néven....

A vizuális irányítás fontossága II.

A vizuális irányítás fontossága II.

Ezen kívül van még egy fontos szempont, mégpedig a célcsoport. Tegyük fel, hogy ugyanebben a gyárban látogatókat fogadunk. A gyártás vagy a logisztikai folyamatok állapotát jelző andonok nekik ránézésre semmit nem fognak mondani és ez így rendben is van. De mi a...

A vizuális irányítás fontossága I.

A vizuális irányítás fontossága I.

A következő néhány cikkben bemutatom a vizuális irányítás fontosságát. Érdemes magát a fogalmat is értelmezni, vizualizál: láthatóvá tesz, megjelenít. Így a fogalom már önmagában is megállja a helyét, de szinte az összes lean eszközzel kapcsolatba hozható. Aki járatos...

Mekkora cégmérettől érdemes leannel foglalkozni?

Mekkora cégmérettől érdemes leannel foglalkozni?

Sokszor hallottam már, miszerint leanezni csak egy bizonyos cégméret fölött van értelme. Ráadásul az ebben való hitet erősíti a nagyon sok multi saját elnevezésű lean rendszere. Mercedes-Benz Produktion System, Bosch Production System stb. Az is igaz, hogy a nagy...

Fejlesztettünk. Sikeres volt?

Fejlesztettünk. Sikeres volt?

Sokszor tapasztalom, hogy a fejlesztési projektek kapcsán csak és kizárólag a hard savinget ismerik el fejlesztési eredményként a vezetők, azokból is főleg azokat preferálják, melyek 1-3 éven belül megtérülnek. Sajnos, a nem, vagy nehezen számszerűsíthető fejlesztési...

Hogyan írd helyesen a lean szót?

Hogyan írd helyesen a lean szót?

A leanes kollégákat, a leant kedvelőket, vagy a leannel még csak ismerkedőket most furcsa érzés kerítheti hatalmába: „Micsoda? Eddig nem használtam jól ezt a szót?”. A szakirodalomban, a közösségi médiában, az állásportálokon, különböző kisebb és nagyobb...

A folyamatfejlesztés, mint bevételi forrás

A folyamatfejlesztés, mint bevételi forrás

Nemrég megkeresett egy autóipari beszállító vállalat gyárigazgatója. A problémája, hogy betervezték az idei évre a folyamfejlesztési tevékenység segítségével megspórolható összeget, de nincs erőforrásuk, hogy a tevékenységeket megvalósítsák. Mivel a tervezett összeg...

Ne maradjon le semmiről!

Muda? Heijunka? Kanban? Gemba?Ishikawa? JIT?

Fejfájást okoznak ezek a szavak? Nem ugranak be a kifejezések?

Töltse le most ingyenesen a Lean szótár legfrissebb, 186 oldalas kiadását és beszéljünk egy nyelvet a leanben!

    Segítünk megoldani az Ön problémáját is.
    Keressen meg bennünket.

    +36 70 413 2990

    janos.kosztolanyi@kaizenpro.hu

    Lépjünk kapcsolatba!

    Örülünk, hogy felkeresett bennünket! Kérjük, töltse ki az alábbi mezőket, és küldje el számunkra az üzenetét!

    X
    Írjon nekünk!