Kaizen Pro Blog

Gondolataink a szembejövő világról és a leanről

Munkaerőhiány az irodában?

Munkaerőhiány az irodában?

Avagy a lean nem csak a termelésben használható A legtöbb ember a lean szó hallatán talán azt gondolhatja, hogy ez csak a nagy termelő gyárak (pl.: autóipari óriások) sajátja, és az Ő szektorában (pl.: könyvelés vagy egyéb szolgáltatás) ez nem alkalmazható, és nincs...

A labdarúgás Taiichi Ohnoja II.

A labdarúgás Taiichi Ohnoja II.

Az első részből megtudhattuk, ki is az a Johan Cruyff, és egy-két leannel kapcsolatos gondolatába is belepillantást nyertünk. Ebben a bejegyzésben ezt az utóbbi vonalat mélyítjük néhány további leanes részlettel. Nehéz körülmények – pont, mint a Toyotánál A Toyota...

Miért dobod ki a dolgozói ötletet?

Miért dobod ki a dolgozói ötletet?

[ #1PERCLEAN ] "Nincs idő … Nincs rá pénz … Nincs engedély …Nem jó … Nem kivitelezhető … Felesleges …Nincs, aki megcsinálja … Nem jó megoldás, ... Nem megvalósítható …" Mit gondolsz, ezek a válaszok valós indokok az elutasításra, vagy csak kifogások? Minden változás...

Az átlag, ami félrevezet

Az átlag, ami félrevezet

Folyamatfejlesztési eszköztárunkból soha sem hiányozhat a „dolgok megmérése”, amelynek egyik legszemléletesebb formája a gembán történő stopperes időmérés, de akár az ERP rendszerünkből lekért tranzakciós adatokból számított termelési átfutási idő, vagy a...

Mi kell a hatékony és élvezetes tanuláshoz?

Mi kell a hatékony és élvezetes tanuláshoz?

Másként: mit kell tennünk azért, hogy ne adjuk fel. 1. Jó eszközEgy profinak szinte mindegy lehet az eszköz. Nézzünk csak meg egy videót arról, hogy hogyan játszik egy profi gitáros egy filléres hangszeren. A kezdőnek ugyanez az eszköz meg tudja keseríteni az életét....

A labdarúgás Taiichi Ohnoja I.

A labdarúgás Taiichi Ohnoja I.

Taiichi Ohno a lean egyik legismertebb alakja. Például a Toyota Termelési Rendszer atyjának tartják, ő határozta meg a 7 veszteséget és hozzá lehet kötni a Genchi Genbutsu elvet is. Számomra ő a termelés gyakorlat orientált filozófusa. Egy adott helyzetben ugyanazt...

Mikor jön el az Ipar 4.0 ideje?

Mikor jön el az Ipar 4.0 ideje?

Manapság nagyon gyakran találkozunk az Ipar 4.0 kifejezéssel, viszont nem mindenki tudja, hogy honnan fejlődött ki, mit jelent valójában, milyen lehetőségeket és milyen korlátokat ad. Következő cikkünkben ezekre a kérdésekre adjuk meg a választ. Háttér és történelem...

Spagetti diagram – Nagyon hasznos vizuális eszköz

Spagetti diagram – Nagyon hasznos vizuális eszköz

Régóta úgy tartják, hogy aki sok ideje végez egy tevékenységet, abban kialakul a „műhelyvakság”, ami nem jelent mást, mint hogy nem tudja, vagy nehezen tudja az adott tevékenységet külső szemmel nézni, és észrevenni a problémákat, nehézségeket. Ez a jelenség ugyanúgy...

Ne maradjon le semmiről!

Muda? Heijunka? Kanban? Gemba?Ishikawa? JIT?

Fejfájást okoznak ezek a szavak? Nem ugranak be a kifejezések?

Töltse le most ingyenesen a Lean szótár legfrissebb, 186 oldalas kiadását és beszéljünk egy nyelvet a leanben!

    Segítünk megoldani az Ön problémáját is.
    Keressen meg bennünket.

    +36 70 413 2990

    janos.kosztolanyi@kaizenpro.hu

    Lépjünk kapcsolatba!

    Örülünk, hogy felkeresett bennünket! Kérjük, töltse ki az alábbi mezőket, és küldje el számunkra az üzenetét!

    X
    Írjon nekünk!