Kaizen Pro Blog

Gondolataink a szembejövő világról és a leanről

Így alkalmazd az 5S-t a digitális teredben

Így alkalmazd az 5S-t a digitális teredben

Már néhány éve aktívan foglalkoztat a minimalizmus. Legyen szó művészetről, munkáról, vagy a körülöttem levő élettér alakításáról, a „kevesebb több” elvének gyakorlati, de nem minden határon túlmenő, kreatív megvalósítása mindig lenyűgöz. A saját életemben is egyre...

Az úszás ördöge is a részletekben rejlik

Az úszás ördöge is a részletekben rejlik

A fejlesztés tárgya: a gyorsúszásom Mint ahogy megszokhattátok, itt a blogon sokszor a hétköznapi életben tapasztalt dolgokat hozzuk összefüggésbe a leanes szakmai elemekkel. Ez is egy ilyen bejegyzés, a gyorsúszásomat, annak mozdulatait vesszük górcső alá. (Egyébként...

Miért fontos a személyes jelenlét a fejlesztésekben?

Miért fontos a személyes jelenlét a fejlesztésekben?

Sokszor, amikor fejlesztésről van szó, mindenkinek az első gondolata: mennyibe fog ez nekem kerülni? Mikor térül majd meg a befektetésem? Stb. Azonban nem kell mindig konkrétan pénzt befektetni. Sokszor elég, ha „csak” időt szánunk egy témára – persze az is pénz, de...

Másvalaki Problémája

Másvalaki Problémája

A Másvalaki Problémáját (MVP) Douglas Adams ötrészes trilógiájának harmadik részéből ismerhetjük. Szinte mindig pejoratív értelemben tűnik fel. Valaki nem foglalkozik egy problémával, mert arra vár, hogy majd más megoldja. „Ez nem az én problémám, ez Másvalaki...

Mentor, coach, tréner, tanácsadó? Melyiket válasszam?

Mentor, coach, tréner, tanácsadó? Melyiket válasszam?

Az elmúlt években volt szerencsém kipróbálni több különböző támogatói szerepet is, amelyekről kezdetben – kis túlzással – nem, hogy nem tudtam, mi a neve, de még azt sem, hogy megkülönböztetik őket egymástól. Véleményem szerint a szakmabelieken és többé-kevésbé...

Munkaerőhiány az irodában?

Munkaerőhiány az irodában?

Avagy a lean nem csak a termelésben használható A legtöbb ember a lean szó hallatán talán azt gondolhatja, hogy ez csak a nagy termelő gyárak (pl.: autóipari óriások) sajátja, és az Ő szektorában (pl.: könyvelés vagy egyéb szolgáltatás) ez nem alkalmazható, és nincs...

A labdarúgás Taiichi Ohnoja II.

A labdarúgás Taiichi Ohnoja II.

Az első részből megtudhattuk, ki is az a Johan Cruyff, és egy-két leannel kapcsolatos gondolatába is belepillantást nyertünk. Ebben a bejegyzésben ezt az utóbbi vonalat mélyítjük néhány további leanes részlettel. Nehéz körülmények – pont, mint a Toyotánál A Toyota...

Miért dobod ki a dolgozói ötletet?

Miért dobod ki a dolgozói ötletet?

[ #1PERCLEAN ] "Nincs idő … Nincs rá pénz … Nincs engedély …Nem jó … Nem kivitelezhető … Felesleges …Nincs, aki megcsinálja … Nem jó megoldás, ... Nem megvalósítható …" Mit gondolsz, ezek a válaszok valós indokok az elutasításra, vagy csak kifogások? Minden változás...

Elvárhatjuk-e a kollégáktól, hogy maguktól, önállóan fejlődjenek?

Elvárhatjuk-e a kollégáktól, hogy maguktól, önállóan fejlődjenek?

Legtöbbször sajnos a továbbképzésekre, tréningekre nem jut idő, pénz és erőforrás a cégek életében, de a kollégáktól valamilyen szinten (még ha kimondatlanul is) elvárják, hogy fejlődjenek, és egyre jobban végezzék a munkájukat. Elvárható az önfejlesztés a...

Ne maradjon le semmiről!

Muda? Heijunka? Kanban? Gemba?Ishikawa? JIT?

Fejfájást okoznak ezek a szavak? Nem ugranak be a kifejezések?

Töltse le most ingyenesen a Lean szótár legfrissebb, 186 oldalas kiadását és beszéljünk egy nyelvet a leanben!

    Segítünk megoldani az Ön problémáját is.
    Keressen meg bennünket.

    +36 70 413 2990

    janos.kosztolanyi@kaizenpro.hu

    Lépjünk kapcsolatba!

    Örülünk, hogy felkeresett bennünket! Kérjük, töltse ki az alábbi mezőket, és küldje el számunkra az üzenetét!

    X
    Írjon nekünk!