A leannel elérhető eredmények

A lean elvek és módszerek következetes alkalmazásával a következő eredmények érhetők el:

  • A munkaerő és a gépek hatékonyabb használata: a lean a veszteségek megszüntetése és az értékteremtés arányának növelése által biztosítja, hogy a dolgozók idejük minél nagyobb részében értékteremtő tevékenységgel foglalkozzanak. A gépek működésében lévő veszteségek csökkentésével csökken az átállás időszükséglete, a géphibák miatti állások ideje, a selejt mennyisége, ezáltal a gépek idejük nagyobb részében fognak a cég számára hasznos tevékenységet végezni.
  • Növekvő kibocsátás: a hatékonyság növelése által azonos gépparkkal és emberállománnyal nagyobb termelési mennyiséget képes a cég produkálni.
  • Hatékonyabb szervezet: a lean elvek alkalmazása a vezetésben, a csoportmunkában javítja a teljes szervezet hatékonyságát, ennek eredményeképpen például csökken a felesleges megbeszélések száma és a megbeszélések hossza.
  • Csökkenő készletek: a fejlesztések eredményei között minden esetben megjelenik a készletek csökkenése, ugyanis az új rendszerek, szabályozások bevezetésével szükségtelenné válnak olyan készletek, melyekre csak a szabályozatlanság és az információ nem megfelelő kezelése miatt volt szükség.
  • Hatékonyabb területfelhasználás: a veszteségek csökkentése (például készletek) és a rendszerszemléletű tervezés (például a folyamatok áramlásba rendezése) által kisebb területen is el lehet végezni ugyanazt a tevékenységet.
  • Csökkenő költségek: az előző pontoknak köszönhetően csökkennek az előállítás és üzemelés költségei.
  • Javuló morál és elkötelezettség: a dolgozók nagyobb felelősséget kapnak, képességüknek megfelelően előre léphetnek a ranglétrán, lehetőségük van több munkahelyen kipróbálni magukat, a véleményüket a javaslati rendszer által figyelembe veszi a cég. Az 5S-nek köszönhetően egy rendezettebb munkakörnyezetben dolgozhatnak.
  • Javuló minőség: a képzettebb és elkötelezettebb munkaerőnek, valamint a jól szabályozott folyamatoknak köszönhetően csökken a selejt és hibázás, így javul a minőség.
  • Rugalmas szervezet és termelés: a statikus, változásokat elutasító, azoktól rettegő szervezet átalakul a változásokra rugalmasan reagáló szervezetté. A termelés képes lesz a vevői igény változására rugalmasan reagálni.
  • Javuló kommunikáció, átláthatóság fejlődése: a lean eszközök használatának (például vizuális irányítás) és a szemlélet változásának következtében hatékonyabbá válik a kommunikáció és láthatóvá válnak a célok, előrehaladás, elért eredmények.
  • Javuló biztonság: az összes eddig eredmény következményeként jelentősen javul a munkabiztonság.
  • Javuló vevőkiszolgálás és vevői elégedettség: a kiszállítási pontosság növekszik, valamint a vevők problémáinak kezelése is javul, így összességében elégedettebb vevőket kapunk.
  • Vonzóbb cég: mind a leendő munkavállalóknak, mind a leendő vevőknek vonzó egy olyan cég, amely magas szinten áll a leanben, így növekszik az esélye értékes emberek alkalmazásának és az új vevők szerzésének és a meglévők megtartásának.
  • Növekvő profit: a fejlesztések minden lehetőséget megteremtenek ahhoz, hogy a cég nyeresége növekedjen, de a felszabaduló kapacitások aktiválásáról, új üzletek szerzéséről a vállalatnak kell gondoskodnia.